为推动重点在建项目关键节点、历史遗留与资产盘活问题等重点事项按期高效推进，助力业绩达成与提升项目履约效率，结合湖北联投关于重点项目督办的会议精神，9月12日，湖北工建召开重点项目、重点事项协调推进会，湖北工建党委副书记、总经理陈常青主持会议。

会上，运营管理部通报了重点在建项目关键节点的实施情况、PPP项目运营情况、历史遗留问题处置进展、资产盘活工作进展等。总包公司等5家单位及重点项目负责人作表态发言，8个职能部门围绕服务保障进行工作承诺。

陈常青对《领导干部必备的“七种能力”》进行专项分享，并提出四项核心要求：

一是厘清责任、转换思维。重点项目关键节点、重点事项推进，“不怕慢，就怕站”。建立领导包保责任制，通过“首问负责制”杜绝推诿，将担当意识纳入绩效考核。职能部门需转变定位，强化服务意识，针对项目需求制定阶段性推进计划，建立“制度管人、流程管事”的规范化机制。

二是前置谋划、闭环管理。重点项目全周期目标闭环管理，要以系统性思维贯穿前期策划至履约管控全过程，构建覆盖战略目标、资源配置、风险防控、技术方案、成本控制、进度统筹、组织架构等多领域的全方位系统策划体系。强化合同履约主动性，建立定期汇报与问题反馈机制。

三是紧密协同、主动破局。项目建设全周期管理中，构建内外联动的协同体系，对内加强联投内部单位协同，对外建立与分包商“四同”长效合作机制。当前建筑市场环境瞬息万变，要求各单位破除“等靠要”思维，主动研判市场变化，提前制定应对策略。

四是党建引领、提高站位。立足“十五五”规划筹备，以管理创新破除机制壁垒，强化风险防范意识，推动实用性创新成果转化，筑牢企业高质量发展根基。

针对后续工作，陈常青提出三点期望：

一要树立履约意识。将合同履约作为经营管理核心准则，保障项目全链条有序推进，也是企业恪守契约精神、履行市场主体责任的直接体现。

二要强化主动作为。主动推进是确保项目顺利实施的核心，及时汇报并提出解决方案建议，避免问题扩大化。对历史遗留和资产盘活问题，建立专项跟踪机制，系统梳理问题根源、明确责任边界、制定分阶段化解方案，推动问题实质性解决。

三要坚持实事求是。在价格信息高度透明的市场环境下，投标报价严守成本核算底线，杜绝牺牲工程质量的无效降本，在确保企业可持续经营的前提下，切实维护企业品牌形象。

湖北工建党委委员、副总经理孙合、张鹏，各中心、部（室）及成员单位相关领导，重点项目经理参加会议。